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工作计划
资产经营有限公司2018年工作总结
发布日期:2019-02-01浏览次数:字号:[ ]

 

2018年,资产经营有限公司(以下简称公司)在校党政的领导下,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和学校有关文件会议精神,深入开展“创新发展年”活动,以改革创新为动力,以实现效益为目标,以规范管理为抓手,以优良作风为保证,以文化建设为载体,不断推进企业提质增效,促进校办产业健康发展,确保国有资产保值增值。

2018年,公司实现产值 2.1亿元,实现利润1274万元,上缴国家税收935万元,上缴国有资本收益金61万元,上缴学校669万元;承担人力资源成本3270万元(其中事编人员工资1560万元,企编人员工资1710万元);净资产6458万元,同比增长6.9%,实现了保值增值的目标任务。

一、加强党的建设,提高党建工作水平

(一)党建工作全面开展

1、思想建设贯穿始终。一是自觉履行意识形态工作主体责任。党工委始终坚持正确的政治方向,坚持党管意识形态原则,牢牢把握意识形态工作领导权,书记主动担当“第一责任人”责任,切实履行“党政同责”“一岗双责”。二是加强政治理论学习。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。年初制定理论中心组学习计划,集中学习每月1次,全年10次。坚持学以致用。2018年5月,为纪念马克思诞辰200周年,开展“读经典,攻坚克难创佳绩;学讲话,创新发展谋幸福”的专题读书教育活动,将毛泽东主席的七篇文章编印成册,在每篇文章前都联系企业的经营、管理加入导读提示,并邀请戴玉琴教授讲授“马克思主义理论中的企业管理智慧”专题党课,增强了理论学习的针对性、有效性和生动性。三是进一步解放思想。8月16-18日,公司召开“解放思想,创新发展”大讨论务虚会,调研了江南大学、无锡商业职业技术学院、常州轻工职业技术学院的校办产业和几家现代企业,进一步强化系统思维,着力破除影响公司创新发展的思想观念和体制机制障碍,不断增强自我革新力。四是强化改革创新理念和实干精神。12月7-8日,开展“弘扬小岗改革精神,牢记使命创新发展”的主题教育活动。大家一致认为,公司目前正处于转型升级发展的特殊时期,深化校办产业体制改革是当前和未来一段时期的主要任务,我们要学习小岗村人敢为人先、奋发图强、求真务实、勇于担当和改革创新的精神。

2、组织建设稳健有序。一是强化班子建设。班子成员团结一心,各负其责,四个意识进一步增强。党工委获得“创新思想政治工作、助推企业深化改革”组织工作创新奖三等奖。开展党员集中教育6次,发展新党员1人。对张华、郭树群、赵静波三名失联党员进行停止党籍处理。组织对吴怀忠等6名科级干部转正进行考察,按期转正。二是加强党支部标准化建设。根据党支部标准化建设方案,6月,党工委组织专人深入每个支部,就支部标准化建设进行督查指导。三是凝聚青年力量。,公司召开青年工作委员会成立大会。青工委是党联系青年的新型桥梁和纽带,它的成立进一步调动了青年工作的积极性和主动性,突出青年主体地位,为青年更好地适应时代发展的新形势提供了有利的保障。为储备公司发展力量,增强发展后劲,2018年共招聘大学生10人。

3、作风建设狠抓不懈。研究部署“作风建设自查自纠专项行动”工作,认真落实贯彻学校集中整治形式主义、官僚主义工作实施方案,加强组织统筹协调,教育党员干部牢固树立制度意识、规矩意识、服务意识,进一步改进工作作风。主持讨论修订了“资产公司党工委会议事规则”、“公司办公会议事规则”和《资产经营有限公司企业经营业绩考核管理试行办法》。

4、廉政建设到底到边。党工委切实担负起组织领导之责、教育管理之责、检查考核之责、责任追究之责,率先垂范之责。提高贯彻落实党风廉政建设责任制的自觉性,组织签订党风廉政建设责任书,对下属12位企业负责人进行了廉政与诫勉谈话,反腐倡廉教育宣传落实到位。围绕“三重一大”事项,深入开展廉政风险点排查防控,出台《资产经营有限公司经济活动内部控制建设方案》,努力打造“权力监督、廉洁高效”的廉政风险防控体系。

(二)高质量完成巡视整改工作

根据学校巡视整改和巡视督查反馈意见的要求,成立公司巡视整改工作领导小组、经营性资产清理工作组、内控体系建设工作组等,认真研究,扎实推进,巡视整改各项任务以按要求全部整改到位。

1、出台了相关制度。从完善基础数据、加强合同管理、规范工作流程、强化日常监督、严肃问责机制五个方面制定了《关于经营性用房规范管理的若干意见》。积极推进学校出台《扬州大学经营性资产管理办法》、《扬州大学经营性用房(场地)管理暂行办法》。

2、建立了责任网络,明确了责任要求。成立经营性用房(场地)工作领导小组,明确管理人员、承租人的职责和义务。

3、实施了经营性用房清查。在两办统一组织与国资处协调指导下,对全校经营性用房进行了全面清查并落实了处理意见。

4、开展了招投标工作。对新增及合同到期的经营性用房进行公开招投标11批次。全年门面房和商业网点公开招标26处。 29户公租房成功出租,租金26万多元。

5、开展资产清查。对公司直管企业的经营性资产进行了彻底清查。进一步摸清家底,发现问题。及时汇总清查中发现的问题,提出了初步处理建议,形成了《公司直属企业(中心)经营性资产清查报告》,供领导决策。

(三)加强群团工作

发挥工会桥梁纽带作用,关心职工生活,维护职工权益。5月18日,工会对13名参加2018年中、高考考生家长进行慰问,为考生准备了“糕”“棕”慰问品。积极组织参加学校各项活动,男子乒乓球队成功冲入甲A。组织开展三八妇女节活动2次。在校第十八届读书征文大赛中2位同志荣获校三等奖。关心困难职工,全年“六必访”23人次。“519”慈善一日捐款11440元。做好大病救助、困难职工、职工互助金、独生子女费、学杂费等申请和收发工作。

,成立青年工作委员会,加强对企业青年工作的指导,把服务青年的工作落到实处,切实关心青年职工的工作、学习和生活,充分发挥青年职工在公司发展中的生力军作用。

二、强化内涵发展,努力实现经营目标

1、工程设计研究院面对激烈的市场竞争,推进“新三板”技术的应用,较好的应对行业标准调整过渡期。全年重点项目为:泰州市玉城置业有限公司森园路小区项目,扬州大学生命科学大楼设计项目,宝应县世纪房地产开发有限公司项目,扬州奥园房地产项目。根据学校校区功能调整的要求,积极配合职能部门做好相关维修改造项目方案设计服务工作。在学校各方面的关心支持下,在不影响正常生产经营的前提下,完成整体搬迁任务。扬州新盛花苑小学设计项目获得市优秀设计、勘察三等奖。

2、运输服务中心积极承办由省教育厅、省总工会、省人力资源和社会保障厅举行的省高校首届“宇通杯”汽车驾驶员职业技能大赛,取得优异成绩。加快老旧车辆淘汰更新的步伐,完成17辆新车的购置任务。校内运输服务保障坚强有力,校外服务逐步延伸到政府机关、金融保险、文化教育和工矿企业。扬大驾校完成近4000多名学员的驾照培训任务,取得了较好的社会效益和经济效益。

3商贸服务中心积极开拓校内外市场,开通校园APP送货服务,完成超市收银系统、监控系统项目的采购安装,做好信息化、数字化服务升级;校内商业网点承租期满均按照规定公开招标,实现应招尽招20处,通过谈判解决荷花池校区1处存续9年、瘦西湖校区1处存续15年的历史遗留问题,对瘦西湖校区1处网点进行多轮谈判无果,现已启动司法诉讼程序。

4宾馆服务中心完成了行园宾馆改造升级,并克服宾馆客房规模小而散等不利因素,主动服务学校学院事业发展,提高客房入住率周转率。推出一站式会议服务项目,开发了携程、美团等第三方销售平台,通过OTA在线销售,拓宽了销售渠道。全年共接待校内外长、短培训班90多班次

5、东风汽车技术服务站进一步整合厂房资源,完成厂房漏水维修,提高资源综合使用效益。配件销售和维修服务任务稳中有进,发动机代理风险防范进一步加强。

6、扬龙喷油泵维修中心进一步加强与博世公司的深度合作,9月份成功举办“携手探索,高歌远航”2018扬州博世产品推广会及“博柴行天下”2018扬州站路演活动,现场产品促销签单达到150万元。积极寻求新的维修合作伙伴,积极开拓配件市场。12月份举办“2018康明斯核心零部件产品推介会”,为康明斯零部件产品销售打下了良好基础。与南京客户合作进行共轨高压泵维修检测业务。与常州小松再制造公司开展传统机械泵、共轨高压油泵的维修业务。与南京、重庆康明斯合作,开展康明斯M11泵喷嘴维修业务。

7、水利机械公司通过ISO 9001:2015质量管理体系再认证审核,顺利取得新版认证证书。技术创新是扬大水机公司产品的特色,2018年完成开发回转格栅除污机、无轴螺旋输送机、创新制作台车和丹阳40米钢坝设计施工等工程任务。积极配合仪征市安监局、环保局的安全及环保工作的检查监督,强化全体员工的安全及环保意识。

8、文印服务中心(印刷厂)发挥自身优势,创新经营思路,招标“互联网+印刷”合作单位,与“扬州艾印图文快印公司”成功合作。积极参与江苏旅游职业技术学院、南邮通达学院、广陵学院、扬州工业职业学院、扬州职业大学、扬州中学、邗江教委等单位文印项目的招投标市场,取得了较好成绩。

9、园林绿化工程公司继续巩固苏北医院和旅游职业学院绿化景观提升工程和养护项目。积极参与校区功能调整过程中的校园环境整治,先后完成了苏北医院南广场的景观设计、瘦西湖校区新教学楼周边景观设计、苏北医院院史馆西侧绿化景观改造工程、江阳路南北校区和瘦西湖校区部分绿化节点改造工程等项目。

10、门面房管理服务中心严格校园周边沿街出租门面房管理,校园周边门面房全面实行公开招标承租,积极推进房屋租赁矛盾纠纷依法解决,认真应对承租户祁东升的司法诉讼。

11、扬达物业公司市场部续签了工职院教学大楼、图文大楼、体育馆、学生公寓和扬大康源乳业等物业托管项目,拓展了淮海路校区学生公寓物业物管项目,业主反映较好。

三、加强作风建设,提高科学管理水平

1、加强制度建设

积极推进学校出台《扬州大学经营性资产管理办法》《扬州大学经营性用房(场地)管理暂行办法》等相关资产管理制度。修订《资产经营有限公司企业经营业绩考核管理试行办法》,制订《资产经营有限公司关于经营性用房规范管理的若干意见》。

2、强化服务意识

根据“创新发展年”活动要求,牢固树立“一切为了企业,全面服务企业”理念,及时传达学校和上级有关精神;依法依规对企业资产报废、坏帐损失等进行处置;依据国家相关政策,及时调整非编员工的工资标准,社保、公积金的缴存基数,规范企业用工;申请稳岗补贴等;邀请专家深度解读劳资纠纷处理的解决政策,指导相关企业依法解除劳动合同。

3、开展资产清查

公司成立清查工作领导小组,理清基本数据,摸清公司家底。清查企业(中心)固定资产、货币资金、应收及应付款项、存货和对外投资等。组织人员在13家直属企业(中心)上报的资产清查报告和清查报表的基础上,对直属企业的总资产、总负债和所有者权益进行了统计汇总。及时汇总清查中发现的问题,提出了初步处理建议,形成了《公司直属企业(中心)经营性资产清查报告》,供领导决策。

4、加强财务管理

根据要求,认真做好财务会计决算报表、企业国有资产产权登记、国有资本经营预算收入和支出申报、对外投资专项调查及各项统计报表工作。加强企业财务、税务知识业务培训,针对业务工作规范、服务流程、科目设置、票据管理和税收等问题组织进行专题研讨,排查内部控制风险点;完成校审计处安排的企业年度审计、财务决算审计等工作,进一步强化企业经济责任审计工作,推进2016年度、2017年度企业审计建议书内容的进一步落实;补充完善“省属高校对外投资情况专项统计”,整理历年会计档案,按要求录入校档案管理系统,规范会计档案管理;严肃财经纪律,杜绝财务风险和漏洞。

5、配合公车改革

根据《江苏省事业单位公务用车制度改革实施意见》《江苏省国有企业公务用车制度改革实施意见》、《扬州大学公车改革后保留车辆使用管理办法》,结合公司公车实际情况,制定《扬州大学资产经营有限公司公务用车制度改革工作方案》并上报学校同意。资产公司下属企业原有各类车辆107辆,改革后,保留97辆,报废取消10辆。一是用于校内保障服务,如学生实习实训、班车服务和学生驾驶技能培训等,二是用于做好对外经营服务工作。做好学校41辆公车的产权划转和登记工作。

6、加强经营性用房(场地)和公租房管理工作

积极探索学校经营性房产管理运行机制,努力提高学校资产使用效益,实现学校资源效益最大化。所有新增及合同到期的经营用房实行公开招标;及时将国资处移交的45户公租房,面向校内教职工进行3轮公开竞价,已有29户公租房成功出租,收取租金近26万元;经营性用房正常管理户合同签订、租金收取到账率100%;依法推进涉诉事项和历史遗留问题的解决;认真做好淮海路校区学生宿舍楼、学生食堂和浴室等服务保障工作;完成扬子江路二汽服务站北边闲置土地垃圾场清理和管理经营服务任务。

7、围绕教学科研中心做好服务育人工作

围绕学校教学科研中心工作,完成学校下达的实训实习教学任务以及其他服务学校教学科研社会服务的各项工作。工程设计研究院、扬龙喷油泵维修中心等企业接待实习学生近200人;工程设计研究院为教师提供服务平台,完成科研项目100多项;运输服务中心确保校内班车、学生实习安全正点运行,全年接送近6000趟;商贸服务中心中秋节资助“我不孤单”大学生成长基金,为51名在档孤儿精心准备爱心卡与节日慰问金2万元;宾馆服务中心做好淮海路校区学生宿舍成教生的入住保障服务工作;教科文公司、文印中心积极做好新学期开学、新生报到入学教材、薄本定购发放以及各类考试试卷印刷服务保障工作;商贸服务中心调研开发“扬大记忆”“扬大印象”等文化创意产品,推动文化创意实体店的设计装修。

四、重视综合管理,细化安全生产责任

1、牢固树立安全第一的思想,认真落实校园安全综合管理、消防安全和安全生产责任制。认真落实《安全生产法》,进一步完善安全检查和责任制考核制度。坚持企业安全员天天巡查、分管负责人每周检查、安全生产工作小组每月检查的三级检查机制,对发现的安全隐患和安全问题及时整改,有效防范安全风险。认真做好汛期、节假日及夏季、冬季安全生产工作,重视加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施,确保安全稳定。全年无安全生产责任事故。

2、积极开展“安全生产月”、“安全生产文化建设月”“我为资产公司安全生产代言”等形式多样的安全生产教育活动。加强对企业管理工作者、新上岗人员、特殊工种、特种设备操作人员的安全生产教育培训,强化企业安全防范意识,着力提升公司安全文化建设水平。

五、特色工作:开展“创新发展年”活动

通过活动,转变了不适应公司创新发展要求的思想观念,解决了制约公司经营发展的部分矛盾和问题,提高了公司创新发展的能力和水平。通过创新发展环境、创新服务体系、创新校企融合、创新人才培养、创新考核办法等,建立以企业为主体、市场为导向的服务创新体系,激发了发展活力,提高了经济效益,取得了较好的成绩。

1、以巡视整改为契机,对直管企业的经营性资产进行了清查,摸清了家底,积极推进历史遗留问题的解决,为企业创新发展扫除困难和障碍。

2、公司党工委“创新思想政治工作、助推企业深化改革”工作获学校组织工作创新三等奖。

3、开展经营性资产清查工作。对直属企业的总资产、总负债和所有者权益进行了统计汇总,形成《公司直属企业(中心)经营性资产清查报告》,供领导决策。

4、工程设计研究院顺利完成搬迁,产值、利润再创新高,扬州新盛花苑小学设计项目获得市优秀设计、勘察三等奖。

5、运输服务中心获省高校首届汽车驾驶员职业技能大赛最佳组织奖,团体一等奖;陈寿明、陆兆东取得第一名、第二名的好成绩,获省总工会“五一创新能手”荣誉称号,授予“江苏省高校汽车驾驶技术能手”称号。

6、商贸服务中心被省高校后勤协会商贸管理专业委员会评为“‘2017-2018’年度高校商贸管理服务先进集体”。

7、宾馆服务中心在全国教育宾馆餐饮服务技能大赛中,行园餐厅荣获中式烹饪比赛特金奖。在全国教育宾馆客房技能大赛获得中式铺床特金奖、最佳铺床奖和单位最佳组织奖。

8、作为学校2018民生十项实事之一,“扬州大学教职工汽车之家”在已正式运营。目前,已有2000多台教职工车辆入网,为职工汽车年审、年检、购买保险和维修等提供快速便捷服务,收到了较好的效果。

9、安全生产工作扎实有效,全年无安全责任事故。

10、成立青年工作委员会,加强对企业青年工作的指导。

20190227资产公司2019年工作要点分解落实.doc

 


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